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黄光裕试图高端击败鹏润电器高挂国美品牌

来源:中国知名品牌信息网作者:万决利更新时间:2020-07-09 13:10:02阅读:

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鹏润电器以往的缺陷是,在解决家电连锁差异的过程中,没有解决差异化经营中的“资源统一”问题,在后台管理上缺乏强有力的资源支持和推广。

黄光裕的高端电器连锁店鹏润电器北京店自去年12月12日关闭以来,已于元旦重新开业试营业。然而,该店的招牌已改为“国美鹏润电器”。

昨日,国美北京分公司宣传部经理于良川向第一财经日报证实,该店的身份已从“鹏润北京店”变更为“国美北京分公司第49店”。

国美集团品牌管理中心主任何表示,更名后,原“鹏润电器北京店”的采购、财务、规划等部门的员工及具体业务已经合并,归国美北京店管辖。鹏润在中国的第一家门店——沈阳店,也将更名为国美沈阳店。从现在开始,鹏润电器的门店业务将成为国美电器本地分公司的经营类别,而不是一个独立的系统。

黄光裕试图高端击败鹏润电器高挂国美品牌

为了摆脱中国家电零售业反复“价格战”的阴影,国美集团董事长黄光裕一年多前投资鹏润电器,试图走“高端差异化”之路。2005年12月,营业面积2万平方米的鹏润电器沈阳店率先开业。去年9月23日,位于北京北三环马甸商业中心繁华地段的鹏润电器北京店也正式开业,营业面积1.5万平方米。就店铺规模而言,这是当地国美电器分店无法比拟的。然而,由于经营业绩没有达到预期,鹏润电器北京店仅运营两个多月就陷入了“停业调整”的尴尬局面。

黄光裕试图高端击败鹏润电器高挂国美品牌

鹏润电器关闭时,鹏润电器执行副总经理刘飞尚表示,鹏润电器的一、二层将在重新开业后移交给国美北京分公司。鹏润电气未来将只专注于三楼。届时,该店将同时悬挂“鹏润电器”和“国美电器”两个招牌,两家公司将分别管理。

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然而,仅仅过了20多天,这句话就成了“过去的事”。目前正在试运行的“国美鹏润电器”共有3层经营空间,集中了高、中、低端产品。国美北京分公司的其他48家连锁店将正常参与促销。

何杨青表示,鹏润此前的缺陷是,在解决家电连锁差异的过程中,没有解决差异化经营中的“资源整合”问题,在后台管理中缺乏对资源的大力支持和推广。为了实现鹏润的持续高速增长,国美集团必须依托丰富的后台资源。

国美集团仍计划在全国一线城市开设20-30家“国美鹏润”门店,新店还将突出一定比例的新、奇、高端产品。但是,这种差异化首先是实现集团后台资源的高度统一,然后寻求差异化管理,并在统一集团采购、统一战略定位、统一物流和仓储、统一资金管理、统一信息管理、统一系统管理等原则下发展。

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对此,国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心副主任卢雷波认为,国内家电零售业的竞争仍无法跳出“价格战”的恶性循环。如果家电商店定位过高,就会与市场需求脱节。运营不到三个月,鹏润电器北京店因调整而关闭,经营明显受挫,证明黄光裕在“高端差异化”家电零售领域的尝试“暂时不成功”,妥协后推出“国美鹏润电器”等附属招牌。也许当市场在三到五年后成熟时,一些消费者会接受“高端商店”。

黄光裕试图高端击败鹏润电器高挂国美品牌

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