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民营企业步入千亿时代。大人物需要伟大的智慧。

来源:中国知名品牌信息网作者:万决利更新时间:2020-06-21 14:07:03阅读:

本篇文章1991字,读完约5分钟

对于中国的民营企业来说,1000亿英镑是一个“障碍”。目前,数千亿俱乐部中只有联想、沙钢、华为、万科和美的。

“大,非常重要。因为规模是杠杆,深度和广度可以适应未来更大的投资、更大的风险和更长的投资。”前IBM董事长郭士纳在他的自传《谁说大象不会跳舞》中说,“这不是大象能否打败蚂蚁的问题,而是大象能否跳舞的问题。”

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是什么让这些私营企业不同于它们的竞争对手,是什么让它们跨过门槛,继续舞动它们庞大的身躯?

有限的多样性

“每个企业都是不同的,但它能发展壮大到一千亿美元肯定有原因。”北京大学光华管理学院副院长刘学教授认为,有几个原因非常相似:

首先,从企业的角度来看,要么企业所在行业的市场规模足够大,而且已经拥有很大的市场份额;要么这些企业的业务范围相对较广,而不是局限于某一特定领域。

大多数时候,行业选择给这些企业进入数千亿俱乐部的机会,比如钢铁、电信和家用电器。

此外,“即使它是多元化的,这些数十亿企业中的大部分也仅限于多元化。”博斯公司(Booz & Company)大中华区合伙人徐虎初分析称,美国的多元化仅限于家用电器领域,而万向大多集中在汽车零部件领域。

国内市场的深度培育和海外市场的拓展也是这些企业实现1000亿元规模的重要因素之一。

更重要的是,虽然这些大型集团企业的业务范围很广,但它们的管理和控制机制都很强,因此不存在以下公司自行其是甚至投机取巧的现象。

另一个重要方面是,徐虎初认为,这些企业要么在商业模式和产品上有创新的想法。例如,国美和苏宁的模式在国外可能很常见,但当时中国是一个非常创新的商业模式。万科的产品创新和产业运营也是如此。

后十亿时代的挑战

大人物需要伟大的智慧。然而,国内外许多各种所有制的大企业普遍患有被称为“大企业病”的慢性综合症。

虽然没有迹象表明上述中国民营市场导向型企业巨头也有上述症状,但徐虎初认为,当它们成为数十亿的超大型企业时,将面临更大的挑战。

"从战略上看,企业正面临业务多元化和国有化的挑战."徐虎初说,很多企业都是在快速成长的行业中发展起来的,但是这个行业并不能总是快速成长。当行业增长率放缓,企业需要新的经济增长点时,大型企业可能会发现更难扭转局面。另一方面,这些大企业大多主要依赖国内市场的发展,而不是在真正国际化的市场环境中成长。大多数企业还没有适应真正国际化的环境,在国际上与“狼”共舞。

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"企业在任何时候都会有风险和挑战."刘学还认为,问题在于企业的挑战是革命性的、根本性的还是一般性的。如果企业在电影业面临类似乐凯的情况,原有的核心资源和能力将不再能满足未来竞争的需要。此时,企业将面临更大的挑战。我相信这些企业能够提出有效的策略来应对包括市场和技术竞争在内的其他渐进式创新。

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另一方面,在刘学看来,这些企业都有一个杰出的企业家,但他们面临的另一个挑战是,下一代领导人是否像现在的领导人一样,有能力控制局面,并能被各业务部门的老板所钦佩和接受。这是这些大企业面临的问题之一。

"对许多中国民营企业来说,接班人的确是个大问题."不过,徐虎初认为掌舵人很重要,但如果着眼于企业的未来,企业更需要的是一个良好的治理结构和一个科学、良好的决策体系。

此外,用人也是这些企业未来面临的一个巨大考验。在与国有企业和外资企业竞争时,要“选拔和留住”到1000亿规模的适合自身发展的各级人才,尤其是能很好实施发展战略的中层人才,并不容易。

下一个十亿路

当企业进入1000亿元的门槛后,也许要考虑的问题是如何成为一个伟大的、久经考验的、繁荣的公司。

北京思南企业管理咨询有限公司的姜汝祥认为,这种差距主要体现在五个方面:企业文化的差距,中国用钱来凝聚员工的习惯,以及世界级企业用文化来凝聚员工;绩效管理差距、中国企业管理人员的现状和世界级企业管理人员的未来;公司控制了差距,中国企业依靠人才,世界级企业依靠制度和文化。在营销体系上的差距,中国企业利用消费者的幼稚,而世界级企业促进消费者的成熟。领导和团队之间存在差距。中国企业过分强调策略,而世界级企业过分强调严肃性。

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“在成为一家价值十亿美元的企业后,该企业已经处于行业的前列。首先,它应该考虑自己是否是行业规则的制定者,是否在世界上有发言权。”徐虎初说道。

第二是全价值链管理。当一个企业达到1000亿的规模后,它应该考虑它在微笑曲线的哪一部分。如果企业的规模反映在大制造规模的微笑曲线的凹点上,也许企业应该从整个价值链的角度来审视自身价值的最大化。

此外,当宏观环境发生变化时,企业家掌握企业发展的步伐也是非常重要的。"企业的生存和发展有时是不统一的."刘说,中国企业对增长的追求超过了对生存的关注。如果一个企业为了高成长投入大量的资源,就会给企业的生存带来很大的风险。(作者:刘琼)

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