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人的幸福不再:8年市场损失和4年市场损失中的旧超市改造有待检验

来源:中国知名品牌信息网作者:万决利更新时间:2020-06-15 01:07:01阅读:

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《人民的幸福不再:8年的市场损失和4年的老超市改造有待检验》

深圳老超市的人们正在享受另一场损失,他们一直在出售资产以脱帽关门。

在人人网去年亏损5.36亿元后,深圳证券交易所对此进行了调查。6月14日,人人网发布了一份回应深交所质询的通知,用50页纸详细解释了去年亏损的原因。

针对公司提高业绩的措施及其他相关问题,6月25日,人人网证券的代表对《时代周刊》表示,公司将坚持立足主营零售业务、加快业务形式转型升级、推进线上线下融合等措施。“该公司计划在2018年开设50家门店,包括乐超市、乐超市、乐生活和乐生鲜等新业态,销售额为948948.24万元,利润为5000万元。”证券代表在书面答复中说。

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事实上,被列了8年的人已经处于亏损状态4年了。2014年和2015年,人人乐连续亏损4.61亿元,净利润4.75亿元,因此2016年由st处理。2016年,人人乐通过出售房地产项目扭亏为盈,当年实现净利润6048万元,摘掉了ST的帽子。然而,好景不长。2017年,它又损失了5.35亿元。

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那些试图通过变革来挽救自己业绩的人现在能扭转局面吗?

关门是亏损的主要原因

伦勒在回答记者提问时表示,扣除2014年至2017年非洲净利润为负值,主要是因为该公司作为传统零售业,近年来受到电子商务快速发展对传统零售业等外部经济环境影响较大,营业收入持续下滑。同时,为了适应市场的变化,公司积极进行重组和调整,开设新的业态店铺,但新店的培育期延长,培育成本增加。此外,关闭门店的损失对业绩的影响更大。

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除了运营方面的原因,人人网还卷入了30多起因店铺关闭、场地等问题而引发的诉讼,这些诉讼预计将产生7400万元的债务。关闭店铺的赔偿费用和非营业费用总计1.23亿元。

人人网自2010年上市以来已大幅扩张,但自2012年达到129亿元以来,其峰值表现有所下降。特别是,2014年和2015年,人人乐损失了4.61亿元,净利润4.75亿元。因此,2016年由ST处理。2016年,人人网通过出售房地产项目扭亏为盈,净利润为6048万元。

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到2017年,人人月再次出现亏损。根据其财务报告,人人网实现营业收入88.55亿元,同比下降12.81%。上市公司股东应占净利润5.36亿元,同比下降986.18%;营业利润4.35亿元,同比下降454.86%;实现利润总额为-5.27亿元,同比下降570.54%。

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从人人网提供的过去五年中变化的店铺数量来看,自2013年以来,人人网的店铺数量从128家减少到今天的125家,净减少3家,在此期间新开了52家店铺,关闭了55家店铺。2014年、2015年和2017年,40家门店的关闭造成了近4.5亿元的损失,其中仅在2017年,就有1.04亿元的损失是由门店的关闭造成的。

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零售专家鲍告诉《泰晤士报》记者,在过去的几年里,关门现象更加严重,尤其是在大型超市领域,无论是外资企业还是本地商人。“从人们娱乐的情况来看,60%是零售业的原因。传统的大卖场模式确实面临着很大的问题,40%是企业自身的一些问题,因为随着整体大卖场的衰落,我们看到人们的娱乐表现甚至更差。”

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然而,根据特许经营专家李伟华的说法,实体零售确实受到了互联网的冲击,表现不佳。然而,随着近年来互联网红利的下降和传统零售同时渗透到互联网,实体零售呈上升趋势。因此,他认为,“如果上市8年,亏损4年,100%的公司(人人网)在运营和管理方面都有问题。”李伟华告诉《时代周刊》记者。

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过去的风景

1996年,何辞去深圳金属交易所总经理职务,在深圳南油开办了第一家人乐超市。当时人人乐的规模只是一个小商店,营业面积超过2000平方米,日销售额只有数万元。

在附近新开的家乐福住了37天后,他金铭意识到了发展人们幸福的方法。“他们(家乐福)的促销策略一天改变一次,我一天改变两三次。”

通过一场灵活的价格战,人们的幸福感迅速上升,甚至与当时的超市巨头展开竞争。根据中国连锁管理协会百强连锁店的统计,截至2010年,人人网在中国的私人零售领域一直处于领先地位,无论是门店数量还是销售规模。因此,前沃尔玛中国运营总监李成杰表示:“在中国,唯一能与沃尔玛面对面竞争并继续发展的公司是人们的快乐。”

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鲍告诉《时代周刊》记者,国内超市的形式是沃尔玛、家乐福等外资企业进入中国后才引入的一种新的零售模式。然而,由于20世纪90年代中国市场的消费品仍然供不应求,人人乐等商业超市发展迅速。

2010年,人人网在上海证券交易所上市。

然而,美好的时光并没有持续多久。两年后,人们的幸福迎来了一个转折点。今年,公司收入达到129.13亿元的高峰,也是在今年,利润直线下降,亏损8961万元,净利润同比下降152.90%,陷入困境。

2014-2015年,人人网一次关闭了31家门店,占其总门店数的1/4。与此同时,40%的老店正在花巨资进行调整。

具有讽刺意味的是,最初作为人民娱乐场所的南友店也在2017年关闭,而何所在的家乐福南投店仍然营业。

财务数据显示,人人网上市八年来,共亏损四年,净亏损10.73亿元。

包认为,人人网亏损的背后是,整个大卖场模式正面临迭代。零售业已经从以渠道为中心转变为以消费者为中心,消费者体验和个性化消费需求更加突出。renle过去依靠促销手段吸引顾客的方式已经不再适用。

"零售重组消费者之间的新关系是新的零售."鲍岳重说:

转型的效应有待检验

事实上,人们的幸福一直在试图改变现状。

2014年,当何调整门店关闭时,人人网投入了大量人力和资本开发新业态。那一年,三种新的业态被开发出来:乐超高端精品超市、乐生活超市和乐生鲜超市。截至2017年底,人人网共开设了11家高端精品超市、2家生活超市和1家生鲜超市,而只有一家新的超市开业。

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至于O2O业务,人人网去年8月推出了30分钟送货上门服务,今年1月在其40家门店开设了京东家政服务,试图跟上新的零售销售步伐。

此外,人人网还通过减少租赁面积、在0+之间调整布局、优化商品结构、更新设备和设施以及增加在线服务等措施,对现有的大型超市进行翻新和升级。

但到目前为止,这些改革措施收效甚微。

根据人人音乐在询价回复中给出的存货周转天数,自2013年以来,人人音乐的存货周转天数一直高于业内上市公司。人人音乐给出的主要原因是业务结构的差异:人人音乐主要是一种超市形式,百货商店比例很小,自有产品比例很大。有必要准备安全库存,以确保正常运行。因此,存货的总周转天数比同行业的上市公司多。

人的幸福不再:8年市场损失和4年市场损失中的旧超市改造有待检验

对此,李伟华告诉《时代周刊》记者,尽管人们的幸福有一定道理,但即使个体经营者占很大比例,如果供应链管理做得很好,这也不会发生。

此外,人人乐心的表现并不令人满意。

建立这个小超市是为了提高商店的经营效率。然而,2017年,人人乐精品超市的肖平(390元/月)远低于传统超市(501元/月),精品超市行业的净利润下降了310%。社区超市也是如此。

李伟华表示,尽管人人网已经采取了一些措施进行自我改造,但仍需要在深度、准确性和有效性方面进行调查。他认为,线上线下的融合已经成为大势所趋,大卖场模式不会消失,真正的零售发展趋势将继续改善。真正业务转型的本质是整合数百家公司的优势,并结合时代创造自己的模式。

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现在,人们没有多少时间来享受生活了。如果在新的零售热潮下,这种情况不能尽快得到纠正,人们的幸福状况可能会变得更加不稳定。

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