中国知名品牌信息网是以品牌排行榜为特征的知识性、研究型品牌门户网站,为网民提供最专业的品牌资讯信息,让您更快捷、更全面的了解最新行业十大品牌资讯

当前位置:中国知名品牌 > 品牌百科 > 在彩虹之上进入便利商店的反对者和困难是什么?

在彩虹之上进入便利商店的反对者和困难是什么?

来源:中国知名品牌信息网作者:万决利更新时间:2020-06-18 07:24:01阅读:

本篇文章3285字,读完约8分钟

与目前市场上的7-Eleven、Vango、白立忱、FamilyMart等便利店相比,彩虹之上的便利店将拥有更高的科技含量。同时,他们将战略部署与电子商务平台的思维,希望成为“社区生活中心”。一些业内人士认为,百货公司近年来遭受了两面的打击,经营压力很大。在当前电子商务和购物中心迅速崛起的形势下,他们必须努力改变这种衰落。进入便利店业态是提升综合实力的重要举措,符合社区商业的发展趋势。与此同时,便利店模式已经开始吸引大型零售企业的高度关注,并可能在未来几年成为各方争夺市场和战略的关键领域。

在彩虹之上进入便利商店的反对者和困难是什么?

深圳当地一家领先的百货公司彩虹购物中心,是否想大规模进入便利店模式?从去年年底开始,国内商业零售行业开始传出这样的消息,但余彩虹并没有做出积极回应。经过多次询问,证实这种谣言不是来自“0+洞”。一些消息灵通人士表示,便利店业态是今年彩虹购物中心建设的重点商业领域,肩负着实现全渠道营销、打开线上线下壁垒、成为企业愿景中新的利润增长点的重任。

在彩虹之上进入便利商店的反对者和困难是什么?

与目前市场上的7-Eleven、Vango、白立忱、FamilyMart等便利店相比,彩虹之上的便利店将拥有更高的科技含量。同时,他们将战略部署与电子商务平台的思维,希望成为“社区生活中心”。一些业内人士认为,百货公司近年来遭受了两面的打击,经营压力很大。在当前电子商务和购物中心迅速崛起的形势下,他们必须努力改变这种衰落。进入便利店业态是提升综合实力的重要举措,符合社区商业的发展趋势。与此同时,便利店模式已经开始吸引大型零售企业的高度关注,并可能在未来几年成为各方争夺市场和战略的关键领域。

在彩虹之上进入便利商店的反对者和困难是什么?

然而,一些商业观察分析师表示,尽管彩虹之上进军便利店是企业正在实施转型战略的信号,但这种转型给组织和人员构成、商品渠道、物流系统、库存管理等带来了压力。这是对整个企业运作的有力考验,必须在采取行动之前确定。

在彩虹之上进入便利商店的反对者和困难是什么?

彩虹之上的便利店于6月份首次推出

尽管许多零售企业员工仍对彩虹进入便利店持怀疑态度,并询问各种各样的流言蜚语,但有两件事让他们理解了公司的决心:首先,彩虹之上商店的董事兼总经理高树林在2013年年度业绩报告会议上明确表示,公司计划建立便利店。该公司将首先发展直接便利店,然后实施加盟计划。同时,物流配送将依托现有配送系统,构建和整合便利店的业务需求,并根据业务发展进行动态规划和建设。其次,杜南记者在中国许多招聘网站上看到,彩虹购物中心已经开始招聘“便利店发展主管”的职位。工作职责之一是“完成公司便利店业务发展计划和各项发展工作”。这一系列的行动使得外界对企业开发新格式的商业野心没有太多的异议,最奇怪的是,它什么时候会开放?它在哪里开门?多少?噱头和卖点是什么?

在彩虹之上进入便利商店的反对者和困难是什么?

据彩虹之上的权威人士透露,企业领导层非常重视便利店的形式,并成立了一个部门。所有的工作都在进行中。管理层希望更全面地考虑所有因素,因此仍处于具体业务规划和商品配置的状态。然而,第一家便利店今年肯定会在深圳开业,最早可能在6月份。此外,由于选址、租金、部署等诸多因素的不确定性,该店只能以成熟的方式开业,但最终将在全国范围内铺开。深圳是彩虹购物中心的基地。配套设施相对成熟,公司对便利店的期望很高,因此今年深圳有可能出现10多家彩虹之上的便利店。分销仍将取决于彩虹的整体业务规划。然而,在类型和功能上与传统的便利商店格式会有明显的不同。便利商店里有许多高科技元素,其中肯定包括电子商务的设计,商店将承担“最后一公里”的责任。

在彩虹之上进入便利商店的反对者和困难是什么?

便利店业态将成为商业竞争的焦点?

近年来,华润万家、绥宝百货、白光、步步高等国内知名商业品牌都开始涉足便利店业态。这一次,彩虹之上在国内零售业不景气时低调进入,背后的商业动机引起了业内各种猜测。中国著名品牌营销专家刘波涛认为,便利店在零售业受电子商务的影响较小。尽管越来越难找到好的商店资源,便利店是彩虹之上零售转型中非常重要的一步。以苏宁为例。苏宁拥有1000多家线下店铺,为实现O 2O的布局和改造奠定了重要基础。在未来,大量的便利店将是实现O2O在彩虹之上的关键环节。更重要的是,如果便利店与移动互联网相结合,许多新产品、新服务甚至包括虚拟产品在内的新商业模式都将得到扩展。《彩虹之上》进入便利店的重点是基于便利店的O 2O。在线下零售日益低迷的形势下,转型是大势所趋,其中O2O是重要的着力点。微信商城在彩虹之上的推出是之前的一次重要尝试,便利店将使彩虹之上的O2O策略更加有效。仅从这一点来看,彩虹之上就有着前瞻性的战略眼光。

在彩虹之上进入便利商店的反对者和困难是什么?

国内另一位知名商业人士王军标从整个渠道和产业链的角度给出了自己的观点。他认为,over rainbow涉足便利店业态是企业开辟电子商务和实体店的一种非常有效的方式。这是一种有效的补充,相当于“在商业中用两条腿走路”。从便利店的功能来看,必须从彩虹在全国的大量门店和广泛分布来看待它。因此,这些新店更多的是具有“接收站”功能的社区店。顺丰此前曾计划涉足便利店行业,希望这种业态能成为物流的中转站。然而,整个企业对商业实体商店的经营状况知之甚少,导致该计划至今失败。然而,在仔细考虑之后,彩虹选择在这个节点上实现它的多格式策略。一方面,为了实现大发展,其新的电子格式,如网上彩虹和微型商店必须有一个立足点和支撑点。便利店无疑是一种非常理想的形式,也是全渠道营销不可或缺的一部分。第二,在百货商店和购物中心不能快速扩张的今天,通过进入便利店模式来达到延伸整个产业链、扩大品牌影响力和增加现金流的目的。他说:“据我观察,不仅是彩虹之上,包括华润万家、万科在内的许多商业企业都意识到便利店在未来商业竞争中的作用,并已经开始规划自己的计划。因为每个人都有不同的优势,所以切入点也不同。然而,在接下来的几年里,这类业务肯定会成为每个人相互竞争的领域。我们将拭目以待。”

在彩虹之上进入便利商店的反对者和困难是什么?

三个猜想

将在深圳开设的便利店会以“彩虹之上”命名吗?

可能性不大。由于多业态、多品牌战略的实施对于企业的发展和成长来说是一个相对成熟的商业模式,因此,据估计,在彩虹之上将便利店命名为新业态下的新名称。去年,中国第一家购物中心仍然使用“彩虹之上”的名称,因为它的品牌溢出功能和在大规模招商中的醒目效果。预计该企业仍将建立自己的MALL格式品牌,就像以前的尚军、天佑、费尔法克斯和奥拜斯一样。

在彩虹之上进入便利商店的反对者和困难是什么?

实施全渠道营销后,彩虹之上的潜在竞争对手是什么?

对手很多,但最大的对手无疑是华润万家。根据资深商业人士的分析,事实上,在中国有很多例子,比如彩虹之上,它从实体店走向电子商务,然后相互结合,寻求更大的发展。然而,从规模、形式和发展趋势来看,华润万家无疑是彩虹在全渠道营销中最强的竞争对手。华润的子公司万戈超市已经率先在全国范围内逐步推广。此外,从去年下半年开始,“万家”网站已经关闭。据说今年会有升级版。华润万家如果真的想大规模进入电力行业,在国内商业零售行业,华润旗下各种业态的品牌组合基本上没有竞争对手。因此,有着相似商业模式的华润万家,在全渠道营销战中肯定会超过彩虹最大的潜在竞争对手。

在彩虹之上进入便利商店的反对者和困难是什么?

当进入便利店模式时,彩虹会遇到什么困难?

位置、形式和人才。对于零售企业来说,位置选择一直是重中之重,但彩虹之上可能在这方面有更多的考虑,因为它是实施线上和线下整合战略的枢纽,而且它应该与20多家当地百货商店和物流配送中心相对应,所以便利店的选择更加谨慎。第二是格式。现阶段,7-Eleven、Vango和Berichen等便利店已经深深扎根于深圳甚至中国。如何快速占领市场,是管理层必须考虑的问题。虽然说走高科技路线、用微信支付、开展网上购物功能是很有吸引力的商业理念,但如何实施并使之成为现实,是一个考验决策者智慧的难题。最后一个重要因素是人才。国内零售企业一直缺乏创新人才。此外,越过彩虹进入便利店也不是一种普通的方式。因此,人才可能是企业实施多元化战略的短板。尽管彩虹之上已经建立了一所内部商学院来储备人才以备不时之需,但企业似乎需要更多的时间来为便利店做准备,便利店又短又平又快,需要近距离的战斗和激烈的竞争。

在彩虹之上进入便利商店的反对者和困难是什么?

作者/来源:陈永建/南方都市报

标题:在彩虹之上进入便利商店的反对者和困难是什么?

地址:http://www.19w0.com/ppbk/3933.html

免责声明:中国知名品牌信息网是以品牌排行榜为特征的知识性、研究型的资讯媒体,更新的部分内容来自于网络,不为其真实性负责,只为传播网络信息为目的,非商业用途,如有异议请及时联系[email protected],中国知名品牌信息网的小编将予以删除。

返回顶部