法国SEB总统否认并购以消除Supor品牌和垄断

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欧洲最大的小型家用电器公司SEB集团(集团)宣布收购中国最大的高压锅制造商苏泊尔(Supor)，该公司不仅遭到中国同行的强烈反对，还因“转移生产和销售重心”而受到批评，甚至在法国本土也是如此。

几天前，法国SEB总统蒂埃里·德拉图尔·达尔特斯就此事接受了记者的独家采访。在采访中，德拉图尔·达特奇毫不掩饰他对中国市场的渴望。他还表示，如果SEB放弃苏泊尔品牌，不把它当作“非常愚蠢”的东西，SEB将无法在中国形成垄断。

否认“品牌消除”和“垄断”

“苏泊尔合并案”在中国引起轩然大波，主要有两个原因:一是著名品牌“苏泊尔”面临失败的危险，二是业界担心SEB收购苏泊尔后会在中国形成一个“市场主导地位”的企业。

德拉图尔·达特奇说，SEB从1968年开始收购外国公司，但从来没有一个外国品牌因为SEB收购而消失。例如，他说:“十年前，SEB收购了巴西小家电和厨房用具行业的领导者阿诺和PANEX。收购后，SEB继续向ARNO和PANEX品牌营销，没有优先发展SEB自己的品牌。目前，上述两个品牌的年销售额达到1.3亿欧元，占SEB集团在巴西总销售额的99%

“我们(收购苏泊尔)的计划非常明确。这是为了发展苏泊尔品牌，因为它在中国非常有名。在一个地区销售本地品牌是SEB的一贯策略。如果我们购买一个知名品牌，然后放弃它，这是非常愚蠢的。”

他强调，“SEB收购苏泊尔的主要意图是利用SEB的技术优势扩大苏泊尔品牌的影响力，最终使该品牌辐射到东南亚市场，甚至进入美国市场。”

关于第二项“指控”，德拉图尔·达特奇表示，苏泊尔目前仅占中国厨具市场份额的5%至10%，而SEB在中国的市场份额几乎为零。两者的结合在中国绝对不可能形成垄断。“当一个只有10%市场份额的企业和一个几乎没有市场份额的企业在一个有1000多个生产商的市场上结合时，垄断是如何形成的？”他问道。

购买Supor解决欧洲市场萎缩？

SEB集团已有150年的历史，拥有欧洲著名品牌，如特法尔、穆里奈克斯、克鲁普斯、罗文塔等。它是法国小商店市场的绝对领导者。然而，随着近年来亚洲产品逐渐涌入欧洲，该集团因其产品的价格竞争力逐渐丧失而陷入困境。2005年，该公司的年净利润仅为1.03亿欧元，比2004年下降了21.4%。今年早些时候，该集团被迫宣布在法国裁员890人，占法国员工总数的13%。一些法国媒体认为，SEB将在收购苏泊尔后将其生产中心转移到中国。

然而，法国工会组织指责这种“企业搬迁”会减少法国的就业机会。

德拉图尔·达特奇不同意SEB的说法，即SEB“移居国外”到中国是因为其欧洲市场萎缩。他说，法国甚至欧洲现在占SEB总业务的不到50%。该集团已成功进入北美、南美和其他亚洲国家的市场。扩大中国业务只能表明它继续走国际路线。

“SEB仍然是法国小型家用电器的重要制造商，拥有6000多名员工。将如此大规模的生产系统转移到其他国家并不容易。”德拉图尔·达特奇说。

"十年来，SEB集团一直试图进入中国市场."

“10年来，SEB集团一直试图进入中国市场，并在中国建立了一个小企业。”德拉图尔·达特奇说。他说，在过去的两年里，中国的小家电市场发展迅速，“大规模投资中国是SEB‘国际化战略’的重要组成部分。”。

他表示，SEB进入中国市场的最佳方式是成为中国企业的主要控制方，并进一步扩大本土品牌的影响力。至于选择收购苏泊尔的原因，德拉图尔·达斯强调了两个企业的企业文化和发展过程的相似性。他说:“双方都擅长生产厨房用具，也从事小家电。苏泊尔和SEB最初都是家族企业，现在都上市了。SEB集团早在10年前就知道苏泊尔，并与后者合作。此外，SEB也非常重视苏泊尔的创新能力。”

在宣布收购时，该集团告诉法国媒体，中国是一个巨大的家电市场，今年中国小型家电的总销售额将增长6.6%，而这个数字将在五年内增长44%。

另据报道，通过收购苏泊尔炊具有限公司，SEB集团在亚洲的销售额将达到其总销售额的30%以上，而此前该集团在亚洲的总销售额为10%。

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